[x] ปิดหน้าต่างนี้
Powered by ATOMYMAXSITE 2.5
องค์การบริหารส่วนตำบลสะเอียบ
ยินดีต้อนรับคุณ บุคคลทั่วไป  
English Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) French German Italian Japanese Korean Portuguese Russian Spanish Vietnamese Thai     
ค้นหา   
เมนูหลัก
แผนพัฒนา อบต.สะเอียบ
แผนพัฒนาท้องถิ่น พ.ศ.2566-2570 ฉบับทบทวน ครั้งที่ 1/2567
แผนพัฒนาบุคลากร 3 ปี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2567-2569
แผนพัฒนาท้องถิ่น พ.ศ.2566-2570
แผนพัฒนาท้องถิ่น พ.ศ.2561-2565 เพิ่มเติม ฉบับที่ 3
แผนพัฒนาท้องถิ่น พ.ศ.2561-2565 เพิ่มเติม เปลี่ยนแปลง ฉบับที่ 2
แผนพัฒนาพนักงานส่วนตำบล 3 ปี (พ.ศ.2564-2566)
แผนพัฒนาท้องถิ่น พ.ศ.2561-2565 เพิ่มเติม เปลี่ยนแปลง ฉบับที่ 1
แผนพัฒนาท้องถิ่น พ.ศ.2561-2565
แผนพัฒนาท้องถิ่น 4 ปี พ.ศ.2561 2564 เพิ่มเติม ฉบับที่ 2
แผนพัฒนาท้องถิ่น 4 ปี พ.ศ.2561-2564
แผนดำเนินงาน อบต.สะเอียบ
แผนและความก้าวหน้าในการดำเนินงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568 ไตรมาส 1-2
รายงานผลการดำเนินงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2567
แผนดำเนินงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568
ผลความก้าวหน้าในการดำเนินงานตามแผนดำเนินงาน พ.ศ.2567 ณ 31 มีนาคม 2567
รายงานการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ประจำปี 2566
แผนดำเนินงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567
รายงานผลการดำเนินงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566(รอบ 6 เดือน)
รายงานการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ประจำปี 2565
แผนดำเนินงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566
รายงานผลการดำเนินงานในรอบปีงบประมาณ พ.ศ.2565 (เดือน 1 ตุลาคม พ.ศ.2564 – 31 มีนาคม พ.ศ.2565)
ข้อบัญญัติตำบลสะเอียบ
ข้อบัญญัติการกำจัดสิ่งปฏิกูลและมูลฝอย แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พ.ศ.2566
ข้อบัญญัติงบประมาณประจำปี 2566
รายงานข้อมูลการออกใบอนุญาตอาชญาบัตรจำนวนสัตว์ที่ถูกฆ่า
หนังสือส่งปศุสัตว์อำเภอสอง
คำสั่งแต่งตั้งพนักงานตรวจโรคสัตว์เพื่อปฏิบัติการตามข้อบัญญัติการควบคุมการฆ่าสัตว์เพื่อการจำหน่ายเนื้อสัตว์ พ.ศ.2563
คำสั่งแต่งตั้งพนักงานตรวจโรคสัตว์เพื่อปฏิบัติการตามข้อบัญญัติการควบคุมการฆ่าสัตว์เพื่อการจำหน่ายเนื้อสัตว์ พ.ศ.2561
ข้อบัญญัติการควบคุมการฆ่าสัตว์เพื่อการจำหน่ายเนื้อสัตว์ พ.ศ.2561
ข้อบัญญัติงบประมาณประจำปี 2564
ข้อบัญญัติงบประมาณประจำปี 2565
ข้อบัญญัติองค์การบริหารส่วนตำบลสะเอียบ เรื่อง หลักเกณฑ์การคัดแยกขยะมูลฝอย พ.ศ.2562
งบการเงิน อบต.สะเอียบ
รายการการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุ ปีงบประมาณ 2568
รายงานผลการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุ ปีงบประมาณ 2567
ความก้าวหน้าการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดหาพัสดุ ปีงบประมาณ 2567
ประกาศแผนการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดหาพัสดุ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2567
รายการการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุ ปีงบประมาณ พ.ศ.2567
รายงานสรุปผลการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุประจำปี พ.ศ.2566
สรุปผลการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุรายเดือน (6เดือนแรกของปีงบประมาณ พ.ศ.2566)
รายงานผลการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2565
แผนการจัดซื้อจัดจ้างหรือแผนการจัดหาพัสดุ ปีงบประมาณ 2566
รายงานผลการดำเนินงานตามแผนการใช้จ่ายเงินงบประมาณ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 (รอบ 6 เดือน)
ระบบสมาชิก
Username :
Password :
[ สมัครสมาชิก ] | [ ลืมรหัสผ่าน ]
สมาชิกทั้งหมด 6 คน
สมาชิกที่กำลังออนไลน์ 0 คน
poll

   คุณคิดว่าเวปนี้เป็นอย่างไร


  1. ดีมาก
  2. ดี
  3. ปานกลาง
  4. แย่
  5. แย่มาก


สรุปผลการดำเนินงาน สปสช.
แผนอัตรากำลัง อบต.สะเอียบ
แผนอัตรากำลัง3ปี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2567-2569
แผนอัตรากำลัง 3 ปี ฉบับปรับปรุง ครั้งที่1 ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2564-2566
แผนอัตรากำลัง 3 ปี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2564-2566
แผนอัตรกำลัง 3 ปี ฉบับปรับปรุง ครั้งที่ 2
แผนอัตรกำลัง 3 ปี ฉบับปรับปรุง ครั้งที่ 1
แผนอัตรากำลัง 3 ปี
แผนพัฒนาพนักงานส่วนตำบล 3 ปี
แผน-ผล ป้องกันการทุจริต
แผนปฏิบัติการป้องกันการทุจริต พ.ศ.2568
รายงานผลการดำเนินการป้องกันการทุจริต 67
การประเมินความเสี่ยงการทุจริตในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการรับสินบน ประจำปีงบประมาณ 2568
รายงานผลการดำเนินการเพื่อจัดการความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบ ประจำปีงบประมาณ 2567
รายงานผลการดำเนินการป้องกันการทุจริต ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2567(รอบ 6 เดือน)
การประเมินความเสี่ยงการทุจริต ประจำปี พ.ศ. 2567
รายงานผลการดำเนินการป้องกันการทุจริต ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566(รอบ 12 เดือน)
รายงานการกำกับติดตามการดำเนินการป้องกันการทุจริต ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566(รอบ 6 เดือน)
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงประจำปี 2566
แผนปฏิบัติการป้องกันการทุจริตเพื่อยกระดับคุณธรรมและความโปร่งใส (พ.ศ. 2566 – 2570)
คู่มือประชาชน
คู่มือการให้บริการประชาชน อบต.สะเอียบ
ศูนย์รับเรื่องราวร้องเรียนฯ



  

   เว็บบอร์ด >> เกี่ยวกับ องค์การบริหารส่วนตำบลสะเอียบ >>
"ทำงานหนักและอดทน" - Nemanja Lazarevic  VIEW : 5    
โดย แจ๋ว

UID : ไม่มีข้อมูล
โพสแล้ว : 3
ตอบแล้ว :
เพศ :
ระดับ : 1
Exp : 60%
เข้าระบบ :
ออฟไลน์ :
IP : 49.49.218.xxx

 
เมื่อ : ศุกร์์ ที่ 28 เดือน พฤศจิกายน พ.ศ.2568 เวลา 15:36:27    ปักหมุดและแบ่งปัน

"ทำงานหนักและอดทน" - Nemanja Lazarevic


Nemanja Lazarevic ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Teamwork ร่วมสัมภาษณ์ชุดล่าสุดเกี่ยวกับ Affiliate Grand Slam Nemanja Lazarevic จาก Teamwork พูดถึงความสำคัญที่พวกเขาให้กับรายละเอียดทั้งหมดที่ผู้เล่นอาจสนใจ เมื่อพวกเขาพูดถึงวิธีการธนาคาร พวกเขาไม่เพียงระบุวิธีการธนาคารที่คาสิโนรองรับเท่านั้น แต่ยังแสดงรายการตามตลาดอีกด้วย พวกเขาค้นคว้าทุกคาสิโนที่พวกเขาโปรโมตและพวกเขายังทำการตรวจสอบเป็นประจำเพื่ออัปเดตบทวิจารณ์ – ติดตามเรื่องราวของเขาด้านล่าง


อยากรู้เรื่องระบบเดิมพัน เปิดเว็บพนันออนไลน์ คลิกที่นี่

ไม่พลาดทุกความเคลื่อนไหวเกี่ยวกับการ เปิดเว็บพนัน อัปเดตข่าวสารล่าสุดทุกวัน


คุณเริ่มพิจารณาธุรกิจในเครือเป็นอาชีพเมื่อใดและเพราะเหตุใด คุณให้ความสำคัญกับพื้นที่ iGaming อยู่เสมอหรือไม่?

งานแรกของฉันหลังเลิกเรียนคือการทำงานเป็นนักเขียนเนื้อหาให้กับบริษัทในเครือ iGaming ในท้องถิ่น นั่นคือย้อนกลับไปในปี 2008 และตั้งแต่นั้นมาฉันก็ยังคงมุ่งเน้นที่อุตสาหกรรม iGaming เพียงอย่างเดียว ฉันตกหลุมรักอุตสาหกรรมนี้อย่างรวดเร็วและตัดสินใจที่จะทำอาชีพนี้


การทำงานเป็นทีมเริ่มต้นอย่างไร? คุณรู้อะไรตอนนี้ที่คุณอยากรู้เมื่อเริ่มต้น? 

การทำงานเป็นทีมก่อตั้งขึ้นในปี 2011; ฉันมีงานฟรีแลนซ์มากมายที่ทำงานให้กับบริษัทในเครือของคาสิโนและการพนันต่างๆ และฉันก็ได้รับตำแหน่งเต็มเวลาจากหนึ่งในนั้น จากนั้นฉันก็ตัดสินใจหาคนมาดูแลงานที่ฉันทำไม่ได้อีกต่อไปและทุกอย่างก็ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว


ทีมงานได้ให้บริการเนื้อหาและการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นสำหรับคาสิโนออนไลน์ บริษัทในเครือคาสิโน และเว็บไซต์เดิมพันกีฬา และตอนนี้เราสร้างเนื้อหา iGaming ในภาษาต่างๆ ประมาณ 30 ภาษา ในเวลาเดียวกัน ตั้งแต่ปี 2015 เราได้พัฒนาไซต์พันธมิตรของเราเอง โดยเริ่มจาก CasinoBloke.com CasinoBankingMethods.com เป็นโครงการใหญ่ล่าสุดของเราที่เรากำลังดำเนินการอยู่


ฉันหวังว่าฉันจะรู้ถึงคุณค่าของลิงก์ย้อนกลับตามธรรมชาติในตอนนั้น ไซต์แรกของฉันทุ่มเทให้กับฟุตบอลต่างประเทศและมีลิงก์ย้อนกลับที่เป็นธรรมชาติมากมายจากไซต์คุณภาพสูงเนื่องจากกลายเป็นผู้มีอำนาจในช่องอย่างรวดเร็ว ฉันหมดความอดทนในขณะที่ไซต์กำลังสูญเสียเงินและขายมันให้กับถั่วลิสงเพื่อลดการสูญเสียของฉัน เมื่อฉันควรจะใช้ประโยชน์จากอำนาจสูงของไซต์เป็นอย่างน้อย อย่างไรก็ตาม นั่นพิสูจน์ให้เห็นถึงช่วงการเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยม


ช่องใดทำงานได้ดีที่สุดสำหรับการตลาดแบบพันธมิตรของคุณ และส่วนใดที่ให้ผลกำไรมากที่สุด? คุณพบช่องที่ทำกำไรได้มากที่สุดได้อย่างไร?

คาสิโนเป็นแนวดิ่งหลักของเรา ฉันตัดสินใจที่จะย้ายออกจากการเดิมพันกีฬาและมุ่งเน้นไปที่คาสิโนตั้งแต่เนิ่นๆ และนั่นกลายเป็นการตัดสินใจที่ยอดเยี่ยม ไซต์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดของเราสร้างขึ้นโดยใช้วิธีการทางธนาคารที่ใช้สำหรับการฝากเงินในคาสิโน และนั่นคือสิ่งที่ไซต์ล่าสุดของเราเป็นเรื่องเกี่ยวกับ


ฉันสังเกตเห็นว่าหน้าตรวจสอบการธนาคารทำงานได้ดีบนไซต์ใดไซต์หนึ่งของเรา และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาได้เริ่มเว็บไซต์สองแห่งที่ทุ่มเทให้กับตัวเลือกการชำระเงินยอดนิยมสำหรับผู้เล่นคาสิโนอย่างใดอย่างหนึ่งหรือโดยพื้นฐานทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเน้นที่วิธีการในท้องถิ่น


อะไรที่ทำให้คุณแตกต่างจากบริษัทในเครืออื่นๆ? อะไรที่ทำให้คุณไม่เหมือนใคร?

มาจากภูมิหลังของเนื้อหา เราทุ่มเทเวลาอย่างมากในการวางแผนกลยุทธ์เนื้อหาที่เหมาะสม และสร้างเนื้อหาที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยใช้คำหลักที่ตรงเป้าหมาย เรายังคงเขียนเพื่อผู้เล่น แต่เห็นได้ชัดว่ามีแนวทาง SEO ล่าสุดอยู่เสมอ


สิ่งที่ทำให้เราแตกต่างคือความพยายามที่เราทำเพื่อค้นหาทุกสิ่งเล็กน้อยที่ผู้เยี่ยมชมอาจพบว่ามีประโยชน์เมื่ออ่านบทวิจารณ์ธนาคารหรือคาสิโนของเรา เช่น ค่าธรรมเนียมที่ซ่อนอยู่ ชั่วโมงการทำงานของแผนกการเงิน การจำกัดตาราง และอีกมากมาย เราจะไม่เพียงแต่แสดงรายการวิธีการธนาคารที่ได้รับความนิยมมากที่สุดที่คาสิโนสนับสนุน แต่สร้างรายการแต่ละรายการสำหรับตลาดชั้นนำของคาสิโนแต่ละแห่ง ดังนั้น หากคุณมาจากโปแลนด์ คุณจะสามารถเห็นตัวเลือกการธนาคารที่มีให้เฉพาะผู้ใช้ชาวโปแลนด์ที่คาสิโนแห่งนั้นโดยเฉพาะ